科技日?qǐng)?bào)記者 崔爽
科學(xué)家和企業(yè)家，不同身份不同境遇，間隔千溝萬(wàn)壑。
“科學(xué)家的優(yōu)勢(shì)是有尖端技術(shù)，創(chuàng)辦企業(yè)的技術(shù)門(mén)檻自然也高，很難效仿?？茖W(xué)家十年磨一劍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，素質(zhì)高，也非常能吃苦?！笨萍疾靠萍既瞬沤涣鏖_(kāi)發(fā)服務(wù)中心開(kāi)發(fā)服務(wù)處處長(zhǎng)牛萍已經(jīng)和“科技企業(yè)家”打了多年交道，她深知這一群體的優(yōu)勢(shì)。
“但這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)身就可能成為劣勢(shì)?！迸Ｆ颊f(shuō)，比如執(zhí)著，思維轉(zhuǎn)變比較難，容易技術(shù)思維替代產(chǎn)品思維；術(shù)業(yè)有專攻，容易忽略全局。再如習(xí)慣學(xué)院的話語(yǔ)體系后，科學(xué)家要從頭學(xué)習(xí)和底層員工打交道的方法。
如此種種，都需要企業(yè)家思維的教育。
中國(guó)科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化母基金的掌門(mén)人、中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)吳樂(lè)斌說(shuō)，針對(duì)科學(xué)家的培訓(xùn)，隱身于長(zhǎng)期教育系統(tǒng)，從幼兒園到科研院所，培養(yǎng)出全面健康的人。而回到眼下，見(jiàn)效更快的做法是培訓(xùn)，讓科學(xué)家先學(xué)會(huì)游泳，再躍入商海。
在他看來(lái)，企業(yè)界、投資界可以承擔(dān)部分責(zé)任，幫科學(xué)家“避坑”，“比如我們可以培訓(xùn)科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)思維。投資者要有這個(gè)眼光，判斷他缺什么，幫他配齊助手和團(tuán)隊(duì)?！?/p>
中科睿芯董事長(zhǎng)范東睿已經(jīng)扎根芯片行業(yè)20年，創(chuàng)業(yè)超6年，“新研發(fā)的技術(shù)最需要的是實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，拿到最開(kāi)始應(yīng)用的機(jī)會(huì)是非常難的。而設(shè)計(jì)核心芯片需要配套的軟件生態(tài)，被應(yīng)用起來(lái)更難?！彼貞浀?。
他同時(shí)是科技部科技人才交流開(kāi)發(fā)服務(wù)中心“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營(yíng)”第六期的優(yōu)秀學(xué)員，這項(xiàng)培訓(xùn)專門(mén)針對(duì)科研人員向科技型企業(yè)家轉(zhuǎn)型而設(shè)計(jì)，學(xué)員大多都是像他一樣“根正苗紅”的科研人員，參加培訓(xùn)，不只是和企業(yè)管理、市場(chǎng)等方向的老師學(xué)習(xí)，也是跟在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打的同行交流的寶貴機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，科技型團(tuán)隊(duì)通常都有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的短板，同時(shí)又有對(duì)技術(shù)的執(zhí)著、對(duì)非技術(shù)人員的排斥，團(tuán)隊(duì)的引入與磨合是一個(gè)有難度也有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，“生產(chǎn)力有多強(qiáng)的人，破壞力可能就有多大”。
成立于2017年的中科聞歌是一家孵化于中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所、專注大數(shù)據(jù)和人工智能的初創(chuàng)企業(yè)，不久前剛完成新一輪2億元人民幣的融資。董事長(zhǎng)王磊發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)室里高大上的技術(shù)客戶未必會(huì)買單，企業(yè)要做的是了解客戶需求，為客戶找到價(jià)值點(diǎn)，“課題組的管理模式并不適用于企業(yè)管理，管理一家?guī)装偃说墓臼且婚T(mén)課程，我們需要從頭學(xué)習(xí)。”
也有不少科學(xué)家發(fā)現(xiàn)自己并不適合創(chuàng)業(yè)，把技術(shù)送出門(mén)后，轉(zhuǎn)身回到象牙塔。
如范東睿所言，在科技成果產(chǎn)業(yè)化的路上，有很多條岔路，不乏歧路，要堅(jiān)持走自己的路，“始終把服務(wù)國(guó)家和堅(jiān)持創(chuàng)新強(qiáng)化為持久的信念，雖然爬坡不易，但這本身就是創(chuàng)業(yè)該有的顏色。奮斗過(guò)就不后悔。”
